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規(guī)劃執(zhí)行是生產(chǎn)調度工作的根本原則。紙質包裝生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來展開調度業(yè)務工作。

　　2.3 要準確迅速

　　效率是生產(chǎn)調度工作的行動規(guī)則。迅速就是要對生產(chǎn)前任務變化調整要快，對生產(chǎn)中發(fā)生的各種偏差發(fā)現(xiàn)要快，發(fā)生問題時使用處理策略要快，發(fā)生特殊情況時向領導匯報要快。而準確就是對情況判斷要精確，對出現(xiàn)事故原因要查找精確，對問題采用的策略要精確。

　　2.4 要以防范為主

　　防患于未然是生產(chǎn)調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產(chǎn)生活中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項原材料、設備與人員等預備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿地完成。

拷貝紙漲縮的原因與解決的辦法

1.紙張漲縮的原因

（1）由于紙張的原產(chǎn)地和印刷廠往往不在同一地區(qū)，這樣就會存在溫濕度的差異。如果印刷廠未對印刷車間的溫濕度做出相應調整，紙張必然會發(fā)生漲縮，從而影響印品質量。

（2）紙張在倉庫中存放時間過長，若從倉庫中取出后立即用于生產(chǎn)，也會因為不適應印刷車間的溫濕度而發(fā)生漲縮現(xiàn)象。

（3）從庫房發(fā)往印刷車間的每一批次紙張不可能一次用完，往往會有少量剩余。該剩余的紙張會與新發(fā)的紙張一同進行下一次印刷，但由于兩批次紙張的漲縮情況不一致，很容易出現(xiàn)質量問題。

（4）同一廠家生產(chǎn)的不同批次的紙張漲縮量也會存在差異，如果將這些紙張混用于同一批印品印刷，會給生產(chǎn)帶來不小的麻煩。

（5）UV印刷也會造成紙張的漲縮。目前，一個包裝盒通常會經(jīng)過UV膠印、凹印、網(wǎng)印等多種印刷工藝后才進入到后加工工序。UV膠印時，紙張先在膠印過程中吸收了大量的水分，經(jīng)UV燈管照射，紙張的溫度會升高，失去一些水分。經(jīng)過一濕、一烘的過程后，紙張發(fā)生漲縮，再進行后序加工時很可能出現(xiàn)質量問題。