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1 前 言

　　在當代印刷業(yè)的生產調度在理論上研究很多，但實際應用卻很少，而且多以制造企業(yè)為研究對象，有關紙質包裝印刷生產調度的幾乎沒有。實際上，紙質包裝印刷企業(yè)的生產調度是非常繁雜的，而且到目前為止還沒有具體的規(guī)范模式，都是以過往的經驗為主，自然系統(tǒng)的科學方法也就沒有形成。所以，探究創(chuàng)建更合理、更科學、更有效的紙質包裝印刷業(yè)的生產調度體系將是印刷企業(yè)生產管理的重要發(fā)展目標。所以，本論文就提出通過探究一個車間生產調度方式來有效推進整個紙質包裝生產印刷企業(yè)調度系統(tǒng)的進一步優(yōu)化。

　　2 紙質包裝印刷企業(yè)生產調度工作的基本要求

　　2.1 要統(tǒng)一集中

　　綜合管理是生產調度工作的組織保證。紙質包裝印刷企業(yè)部門分類較多較細，工藝流程繁雜，生產狀況常常變化，統(tǒng)一集中調度是必然的。通常由生產計劃部門專職人員負責總調度，各部門（分廠、車間）由值班領導兼任分調度，各部門的分調度應依據總調度協(xié)調，根據作業(yè)計劃和臨時生產任務為要求，實行本部門的實際工序運行調度，下發(fā)調度命令。

紙質包裝印刷企業(yè)生產調度員一定要把握好全廠生產工藝流程，了解材料、設備、生產任務、時間要求、人員等生產狀況。對紙質包裝印刷質量要有一定的識別和控制能力，要適時、準確地把握每天的生產規(guī)劃和臨時變化狀況，提前下發(fā)當天生產作業(yè)的計劃，并調整各業(yè)務、材料、工藝、質量等部門，監(jiān)督和促進完成好工作計劃。要適時發(fā)現對進度產生影響的各個因素，盡快匯報并協(xié)助解決。無法解決的立刻向上級報告，發(fā)出警告，必定要熟知紙質包裝制作印刷工藝的前端和后端部門狀況，密切聯系和加強溝通，積極收集和反饋情況，并適度調整計劃，確保產品符合客戶的要求，要定期召開企業(yè)生產調度會議，調查前期生產計劃實行情況，安排布置下期生產規(guī)劃，探究解決生產中出現的問題。

　　4 紙質包裝印刷企業(yè)生產調度的主要模式