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規(guī)劃執(zhí)行是生產調度工作的根本原則。紙質包裝生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來展開調度業(yè)務工作。

　　2.3 要準確迅速

　　效率是生產調度工作的行動規(guī)則。迅速就是要對生產前任務變化調整要快，對生產中發(fā)生的各種偏差發(fā)現(xiàn)要快，發(fā)生問題時使用處理策略要快，發(fā)生特殊情況時向領導匯報要快。而準確就是對情況判斷要精確，對出現(xiàn)事故原因要查找精確，對問題采用的策略要精確。

　　2.4 要以防范為主

　　防患于未然是生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產生活中可能發(fā)生的一切脫節(jié)情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項原材料、設備與人員等預備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發(fā)生的問題，保證工作圓滿地完成。

　使用生產作業(yè)單，人工調控指揮。幾個活件配一個生產作業(yè)單，記錄生產作業(yè)的所有內容，包含設備安排、生產時間等。每個車間、機臺依據(jù)作業(yè)單配置資源和投入生產。

　　4.2 電子化模式

　　電子化調度也就是使用電子傳票方式。調度將各個紙質包裝以作業(yè)方式實行分時，將每個作業(yè)采用計算機下達到每個紙質包裝生產部門能夠及時地實行動態(tài)調度。印前車間可看到每張紙質包裝具體版次的作業(yè)劃分。當一紙質包裝只等某個版次就可以開機印刷時，立即將此版膠片輸出順序整改到前證印刷車間可以在第一時間開機印刷。紙質包裝出版調度以通過控制機臺掌握各機臺的工作情況。在兩個機臺同紙質包裝的同一版次時，可以依據(jù)各機臺生產狀況整分配印量，以確定在短時間內完成印刷任務。機臺出現(xiàn)故障時，報紙出版調度在短時間內就可出并依據(jù)故障情況決定是否把該機臺的工作轉移到其他機臺。如果需要由其他機臺進行印刷，可以將即將結束生產或者停機待命的機臺進行印刷。毫無疑問，生產調度能大大提高生產的效率。